Ксения Анатольевна Хурамшина

Ведущий менеджер по подбору и адаптации персонала/hr-специалист
Организация планирования потребностей в персонале в рамках динамично развивающейся компании, разработка системы замещения должностей, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва.
• Сопровождение своевременного подбора и закрытия вакансий.
• Поддержание и развитие корпоративной культуры.
• Организация работы по формированию кадрового резерва.
• Анализ, контроль и разработка мероприятий по улучшению основных показателей по персоналу.
• Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
• Самостоятельный подбор персонала.
• Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров, создание необходимых условий для развития и удовлетворения потребностей сотрудников компании.

Организация симтемы подбора и адаптации персонала:
Мониторинг рынка труда.

Выявление потребности в персонале, квалификационных требований и компетенций; разработка профилей должности.

Проведение адаптационных мероприятий. полный цикл рекрутинга: поиск, подбор специалистов, проведение интервью, сбор рекомендаций, рассылка и обработка тестовых заданий соискателям, обратная связь кандидатам.

Одновременный подбор 10+ вакансий (To management, mid-level, специалисты).

Проведение телефонных, личных и групповых собеседований, интервью по компетенциям.

Постоянный поиск новых источников и способов привлечения интересных специалистов.

Поддержание и развитие базы кандидатов.

Обучение и развитие персонала:
Выявление потребности в обучении персонала (внешнем, внутреннем), организация программ стажировки, повышения квалификации, организация и проведение тренингов.

Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их карьеры.

Разработка и внедрение программ оценки, ротации и мотивации персонала (материальной, нематериальной, построение KPI).

Управление формированием кадрового резерва.

Контроль выполнения Индивидуальных планов развития сотрудников.

Отбор внешних провайдеров в обучении сотрудников.

Решение проблемных увольнений; проведение мягкого сокращения; проведение Exit interview.

Организация мероприятий, направленных на повышение сплоченности коллектива.

Проведение семинаров и тренингов.